Recruitment Information

一、薪酬福利

薪酬：博士65w-100w/年

社会保险与公积金：五险一金

户口：公司为员工解决广州户口

住房：公司为员工提供免费宿舍/住房津贴

交通：公司为员工提供免费上下班车

假期：国家法定节假日及带薪年假

其他福利：每年免费健康体检、工作日餐费补贴等

二、应聘通道（请务必通过官网投递，将优先处理）

1、在线投递简历地址：https://career.bluemoon.com.cn/campus 

2、手机端网申通道：蓝月亮校园招聘微信公众号-投递岗位          

三、联系方式

地址：广州市黄埔区云埔工业区埔南路36号              

电话：020-85556668

公司官方网站：www.bluemoon.com

四、招聘岗位信息

岗位名称	岗位职责	岗位要求
研发管培生-产品应用	1.前沿应用研究：洞察消费需求，深研产品性能与使用场景，负责前瞻设计开发洗护技术方案，输出科学的洗护方法，持续输出具备行业引领性的成果。 2.科学价值表达：立足产品与深度消费者洞察，通过对产品性能的研究，设计开发生动的演示体验，为传播提供有说服力的传播内容，为全域传播战略提供核心技术支撑。 3.核心课题攻关:分析行业技术瓶颈与消费者潜在需求，主导关键技术方向的前瞻攻关与方案迭代升级，持续驱动产品应用能力与差异化竞争壁垒的跃升。 4.技术支持与知识赋能：搭建跨业务的技术赋能机制与知识管理体系，为多业务场景提供专业技术支持，沉淀组织技术资产，实现知识经验的体系化传承与长效复制。	博士学历，化学、化学工程与技术、纺织科学与工程等理工科相关专业，具备表面化学、胶体与界面化学、洗涤原理及产品性能评价等扎实理论基础。
IT管培生-大数据	1.面向内部业务开展数据分析、数据产品相关研究，探索AI分析建模场景落地，输出研究及实施方案，推动分析成果产品化。 2.参与数据分析、数据产品类项目建设，开展业务域数据建模、数据挖掘，搭建指标与标签体系，支撑经营分析、自助数据应用。 3.梳理数据分析与数据产品全链路流程，制定迭代指标口径、数据分析、数据产品输出相关规范，推进规范落地执行。 4.攻克业务分析复杂问题，参与方案技术评审，沉淀可复用的数据分析方法论，联动业务部门挖掘数据价值，支撑企业经营管理决策。	博士学历，计算机、软件工程、统计学、数学、管理科学与工程等相关专业，具备数据分析、统计建模扎实理论基础。
IT管培生-数仓	1.围绕企业内部业务场景开展数仓课题研究，针对数仓架构、数据建模、数据治理输出研究报告及技术方案，并推动成果落地。 2.参与数仓平台项目实施，负责数仓架构、数据模型、核心指标体系建设，支撑业务分析与各类数据应用。 3.梳理数仓全链路流程，制定模型迭代、开发、变更、数据质量等内部规范，推动规范落地。 4.参与技术评审与问题攻关，沉淀数据方法论，对接业务沉淀数据资产，支撑企业经营决策。	博士学历，计算机、软件工程、数据科学、统计学等相关专业，具备大数据、数据治理扎实理论基础。
IT管培生-AI应用	1.面向公司业务场景开展大模型与AI应用课题调研、方案评估，参与AI应用集成落地与迭代优化。 2.参与AI应用需求分析，运用RAG、提示工程、微调等手段，优化大模型业务场景使用效果。 3.协同业务、数据团队，开展AI应用数据分析、效果评估与问题定位，挖掘AI业务价值。 4.基于课题及项目沉淀AI应用流程，制定AI选型、风险管控相关规范，输出AI应用方法论。	博士学历，人工智能、计算机、软件工程、智能科学与技术等相关专业，掌握AI与大模型基础理论。
法务管培生-民商事法	1、围绕公司业务发展中的民商事法律问题开展体系化研究，输出兼具理论深度与落地价值的研究成果，为公司经营决策、制度建设与治理优化提供专业支撑。 2、研究公司民商事法律风险识别、评估与应对框架，系统研究多业态合同的法律风险结构与治理规则，构建公司级合同风险识别、评估与预警框架；推动搭建各业务领域合规治理机制与配套制度、流程、指标体系，建立风险预警与整改闭环，平衡业务创新与合规风险。 3、持续跟踪民商事立法修法动态、司法解释与裁判尺度变化、行业监管规则与执法趋势，开展政策解读与适用论证；针对新业态、新商业模式及重大经营事项，输出前瞻性法律研判与落地方案。	2025年9月-2027年12月获得或即将获得民商法学等相关方向博士学位。
法务管培生-劳动法	1、结合法律法规，为公司用工管理中的疑难问题及新型场景提供法律分析；参与复杂用工风险识别与制度审查，提供审查意见与合规指引； 2、独立承担劳动用工领域的专项课题，结合法律规范与公司业务实际进行适用论证，输出研究报告、法律意见或实施方案； 3、持续跟踪劳动用工法律法规、司法实践及监管政策变化，完成政策解读、趋势研判和影响分析，输出政策简报或制度修订建议，为法务与人力资源团队提供研究方法与专题培训支持，推动研究成果转化为内部合规能力。	2025年9月-2027年12月期间取得或即将取得法学/法律博士学位，研究专业为社会法学、劳动与社会保障法等相关方向；通过法律职业资格考试者优先；
总裁办管培生-企业文化	1.企业文化研究与体系建设：结合公司战略及管理实践，研究企业发展历程、管理思想和组织特征，参与使命、愿景、价值观等文化内容的梳理、提炼和迭代，持续完善企业文化体系。 2.管理思想与文化案例萃取：通过高管访谈、会议观察、案例研究等方式，挖掘公司优秀管理实践、典型人物和关键事件，转化为文化案例、故事及可传播的文化内容。 3.企业文化传播与落地：围绕重点文化主题，策划文化内容、培训及员工参与项目，将文化理念转化为具体的行为要求和实践场景。 4.文化融入组织管理：协同组织发展、人才发展、绩效管理等模块，推动企业文化融入人才选拔、培养、评价及激励等管理机制，促进文化理念与员工行为、组织管理有效衔接。 5.组织文化诊断与优化：通过访谈、问卷等方式开展文化调研，分析员工文化认知、认同和践行情况，识别组织文化问题并提出改善建议，持续推动企业文化体系优化。	博士学历，工商管理学、心理学、哲学等相关学科背景；企业管理、人力资源管理、应用心理学、管理哲学等相关专业或研究方向优先；英语优秀者优先。
总裁办管培生-流程管理	1.流程体系规划与建设：结合公司战略、业务模式及组织架构，参与公司流程架构及分类分级体系建设，梳理核心业务、管理及支持流程，明确流程边界、上下游关系及关键职责。 2.业务流程诊断与优化：深入业务场景，通过访谈、数据分析、流程穿行等方式梳理流程现状，识别重复、等待、返工、职责不清等关键问题，分析问题根因并推动流程优化。 3.跨部门流程协同：围绕端到端流程，梳理上下游部门职责及协同关系，推动解决流程断点、职责交叉及协作不畅等问题，提升跨部门协同及业务运行效率。 4.流程标准化与数字化：推动优化后的流程形成标准化制度、流程文件及操作规范，协同业务及IT部门推进流程线上化，提升流程运行效率。	博士学历，管理科学与工程、工商管理学、系统科学、计算机科学与技术等相关学科背景；企业管理、工业工程与管理、信息管理与信息系统等相关专业或研究方向优先。
总裁办管培生-文控管理	1.文件体系建设：结合公司组织架构、业务流程及管理要求，参与公司管理文件分类分级体系建设，明确制度、政策、流程等文件的层级、定位及管理要求。 2.文件标准与全生命周期管理：建立并维护文件编制、审核、发布等管理标准，负责文件版本及状态管理，保障公司管理文件规范、准确、有效和可追溯。 3.文件归档与知识管理：负责制度、流程、标准及重要管理材料的分类归档，建立文件目录、标签及检索体系，推动管理文件和组织知识的沉淀与利用。 4.文件有效性与风险管理：定期检查管理文件有效性，识别内容过期、制度冲突及执行脱节等问题，推动文件及时修订、整合或废止，并做好文件权限及保密管理。 5.文控数字化与持续优化：参与文控平台、知识库等系统建设，推动文件审批、发布及数字化建设，并结合文件管理数据持续优化文控流程和管理标准。	博士学历，管理科学与工程、工商管理学、计算机科学与技术等相关学科背景；档案学、图书情报学、信息资源管理等相关专业或研究方向优先。
总裁办管培生-管理培训	1.培训需求与课程建设：结合公司战略、业务发展及人才能力要求，分析不同培训类型的课程需要（包含但不限于通用培训、管理培训、专业培训等），参与培训课程的分层、分类培养路径建设。 2.经验萃取与知识沉淀：深入管理实践，通过业务访谈、案例研究及资料分析等方式，提炼优秀经验和实践方法，沉淀为课程、案例、教材等教学形式； 3.培训平台与培训工具：参与培训平台及培训工具建设，推动课程、案例等学习资源线上化沉淀，开发培训考核、课程设计、学习评估等标准化工具，持续提升培训管理效率与学习体验； 4.师资与学习资源建设：挖掘和培养内部管理者及业务专家担任内部讲师，同时整合高校、商学院、咨询机构及外部专家等优质资源，持续完善管理培训师资及课程资源库。 5.培训评估与持续优化：跟踪管理培训效果及训后实践，通过学习反馈、行为改善及实际应用等方式评估效果，推动学习成果向管理实践转化，持续优化课程及培养项目。	博士学历，工商管理学、心理学、教育学等相关学科背景；企业管理、人力资源管理、应用心理学、成人教育、课程与教学等相关专业优先；英语优秀者优先。
财务管培生	工作内容涉及以下方向：业财融合/智能核算/税务/财务流程与数字化/审计 根据你的专长与成长意愿，具体参与的工作内容可能包括并不限于： 1.业财融合：业财融合研究、营销经营量化模型构建，搭建财务BP管理体系 2.智能核算：会计政策研究、搭建智能核算校验模型，完善集团财务核算体系及数字化/智能化应用 3.税务：财税前沿理论研究、智能税务量化模型构建、业财税融合机制设计、财税政策研判落地、税务风控体系建设 4.财务流程与数字化：财务数字化转型研究、流程智能优化模型、集团财务流程治理体系设计 5.审计：风控理论研究、智能风控模型研发、集团内控治理与审计数字化体系搭建	博士学历，会计学、财务管理、审计、税务、财政学、应用经济学（产业经济学、数量经济学方向）、管理科学与工程、统计学、应用统计等相关专业
人资管培生-组织发展	1.组织诊断与组织设计：结合公司战略、业务发展及组织运行情况，参与组织架构、部门职责及岗位配置优化，提升组织运行效率。 2.组织效能分析与优化：建立并持续完善组织效能指标，识别组织问题并推动改善，为组织及人员配置优化提供数据支持。 3.职级与职业发展体系建设：参与管理序列、专业序列等职级体系建设，完善职级设置、任职资格及能力标准，参与职级评定与晋升管理，持续完善员工职业发展通道。 4.人才与组织能力建设：参与人才盘点、人才梯队及关键岗位继任等工作，分析组织人才结构与能力差距，推动关键人才发展和组织能力提升。 5.组织变革与项目支持：参与组织调整及重点组织发展项目，开展方案研究、数据分析及实施跟踪，推动组织机制持续优化，并沉淀组织发展相关方法、工具和案例。	博士学历，工商管理学、心理学、管理科学与工程等相关学科背景；企业管理、人力资源管理、应用心理学、组织行为学、工业与组织心理学、组织效能等相关专业或研究方向优先。
人资管培生-绩效管理	1.绩效考核组织与实施：根据公司绩效管理制度及考核周期，组织开展绩效目标确认、过程跟踪、绩效评价及结果确认等工作保障绩效考核规范、高效实施。 2.绩效指标与标准管理：结合部门职责与经营目标，参与绩效指标及评价标准的维护与优化，检查指标设置及考核口径的合理性，推动绩效指标与业务目标有效衔接。 3.绩效数据与结果管理：负责绩效数据的收集、核验及结果汇总，分析绩效分布、目标达成及异常情况，协助开展绩效结果的校准。 4.绩效反馈与结果应用：跟踪绩效评价中的指标争议、结果反馈及申诉等问题，推动规范处理；协同相关人力资源模块，支持绩效结果在奖金分配、人才盘点、晋升发展等场景中的应用。 5.绩效分析与机制优化：定期开展绩效数据分析及考核复盘，识别指标设计、评价标准及执行过程中的问题，形成分析报告及改善建议。	博士学历，工商管理学、心理学、管理科学与工程、统计学、应用经济学等相关学科背景；企业管理、人力资源管理、应用心理学、劳动经济学等相关专业或研究方向优先。
人资管培生-薪酬激励	1.薪酬策略:研究行业领先人力资源理论及最佳实践,结合公司战略与人才策略,参与薪酬体系设计及优化,确保薪酬体系的前瞻性与市场竞争力; 2.薪酬标准:定期开展市场薪酬调研与对标分析,协助制定并迭代薪酬标准,支撑人才吸引与保留; 3.奖金激励:基于不同业务场景、岗位特性及人群特征等,制定中短期奖励制度、专项激励方案,提升激励精准度; 4.长期激励:基于公司人才战略,参与长期激励(股票、期权等)制度设计及运营,强化核心人才激励及保留; 5.福利体验:参与健康医疗、弹性福利等项目设计与落地,持续优化福利配置,提升员工体验及满意度; 6.人力预算:搭建人力预算管理与薪酬成本分析体系,动态监控成本执行并优化资源配置,赋能业务决策与风险防控。	博士学历，优先考虑工商管理学（人力资源管理、企业管理等方向）、应用经济学、公共管理学、统计学、管理科学与工程等相关学科背景；具有人力资源管理与经济、统计、数据分析等复合背景者优先

Tele.： 020-66336668

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